Cum să construiești un model sustenabil de business pentru organizația ta. Metodologia RRSA + TEMPLATES
Ai auzit vreodată de metodologia RRSA? (Runners, Repeaters, Strangers, Aliens)
Pe scurt, e un mod prin care poți face ca organizația ta să fie mai sustenabilă financiar.
Ștefan Buciuc, CEO-ul BCR Social Finance, a prezentat în webinarul organizat pentru comunitatea AmpliFY, acest model de creștere și scalare care ajută organizațiile să fie mai sustenabile financiar.
Ne-a povestit cum a implementat cu succes metodologia RRSA atât în mediul business și corporate, cât și în organizații nonprofit.
Pentru că aplicarea metodologiei RRSA este definită de propriul context organizațional, ți-am pregătit trei template-uri pe care le poți copia și implementa în organizația ta, împreună cu echipa.
Întâi de toate, trebuie să știi că acest model are la bază inovația și te forțează real să gândești și să acționezi diferit.
Runners, Repeaters, Strangers și Aliens este o metodologie concepută pentru a maximiza creativitatea, inovația și eficiența. Fiecare rol reprezintă un tip de contribuție distinct și poate fi înțeleasă și pe tipuri de proiecte pe care din organizația ta:
- RUNNERS – reprezintă rutina obișnuită a organizației, ca tip de proiecte, și asigură predictibilitate în alocarea resurselor.
- REPEATERS – reprezintă activitatea pe care o faci din când în când, dezvoltată pe baza celei de bază și implică o mică inovație.
- STRANGERS – este o activitate mai puțin previzibilă, are nevoie de și mai multă inovație, se face în timp. Sunt activități total diferite, bazate pe o inovație totală.
- ALIENS – sunt solicitări foarte rare de proiecte, iar aici natura nefamiliară a proiectelor necesită un grad ridicat de inovare.
Exemplu aplicat: dacă ai o fabrică de cuie, activitatea de bază (Runners) e fabricarea de cuie. Din ce produci, îți acoperi cheltuielile operaționale. La un moment dat, te gândești că poți face și șuruburi (Repeaters). Apoi, te gândești că poți să faci plasă de Buzău – aceasta e o activitate livrată din când în când, și doar către anumiți furnizori (Strangers). Ulterior poate începi să faci motoare electrice. Nu are legătură cu activitatea de bază, dar prin inovație ajungi să dezvolți anumite linii de business (Aliens).
